Relais&Conseils s’appuie sur une expérience opérationnelle et internationale d’experts acquise dans l’hôtellerie et la restauration  (Groupe ACCOR, Taillevent, Holiday inn, France Accueil, La Tante Claire (Londres) Le Pont de l’Ouysse, etc.).
 
C’est également l’apport de compétences  de consultants en acquisition de PME/PMI dont la force de proposition est le fruit d’un parcours professionnel de managers d’entreprises issus des domaines financier, fiscal, juridique, marketing et commercial.

Nous pouvons intervenir sur tous ou parties des processus  d’acquisition en respectant le cahier des charges que nous élaborerons ensemble.
 
Nous réfléchissons ensemble autour de votre projet et de vos objectifs. Nous vous proposons un accompagnement personnalisé  et adapté à chacun de vos besoins.
 
Nous accordons une grande importance à votre implication dans le projet et nous mettons tout en œuvre pour que l’ensemble du processus se déroule dans des conditions optimales de cession, de transmission ou d’acquisition.

- La vente d’un hôtel (Murs et Fonds) à un groupe d’investisseurs étranger ;
- La  vente du fonds de commerce d’un Hôtel à un groupe hôtelier français
- La vente d’une réserve foncière à un groupe d’investisseurs souhaitant construire un hôtel 3 étoiles de 60 chambres.
- L’accompagnement complet sur l’acquisition d’un hôtel restaurant par un repreneur (personne physique)
- La cession d’une brasserie/restaurant
- L’optimisation économique, financière et juridique d’un hôtel / restaurant en défaut au vu d’une cession à terme (Mises en place de leviers de progression sur C.A. et E.B.E., structuration juridique et fiscale pour une sortie gagnante et sécurisée, …)