Notre métier de conseil dans les acquisitions, cession et transmission nous a amène au constat suivant :
 
La transmission d’une entreprise ne se limite pas à l’acquisition d’un capital financier et économique.

Pour le Cédant :

- Suis-je prêt à vendre ?
- Suis-je prêt à lâcher prise et construire un autre projet de vie ?
- Passer d’un statut d’hyper actif à celui de retraité ?
- Reprendre une autre activité ?
- Ais-je assez de recul pour être objectif sur mon entreprise ?

Pour le Repreneur :

- Suis-je apte à reprendre ?
- Ais-je tous les éléments en main ?
- Suis-je prêt à m’impliquer dans un management de proximité (RH, commercial,  etc.) ?
- Ferais-je face à des semaines de travail de 50 heures et plus ?
- Mon entourage familial me soutient-il ?
- Accepterais-je une diminution de mes revenus pour soulager l’entreprise si nécessaire ?

Nous avons constaté, par expérience,  que la prise en compte des éléments humains et relationnels s’avère délicate, car elle implique, personnellement, davantage les différents acteurs. Clarifier les risques encourus par chacun ne peut alors que faciliter le partage d’un projet commun de « cession-reprise  réussi ».